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江西际海制冷设备有限公司

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        江西际海实施高效实用的人力资源发展战略,加强高绩效组织和高绩效文化建设,持续加强人力资源发展的长线投入,优化人才结构,不断加强人力资源管理实践和制度建设,提升企业人力资源管理能力,为公司业务的文件发展提供持续稳定的人才保证。

        通过各项人力资源策略的实施,我们拥有了一支充满激情、智慧、专业并极富协作精神的员工队伍,以支撑企业的高速发展。
 
        “以人为本”是我们人力资源管理的核心理念。我们强调员工是企业最重要的资源,信任员工,尊重员工,依靠员工,把员工放在管理的主体位置,激发员工的活力和创新精神,人而实现员工的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。
  
  知识型员工是我们人力资源管理的重心。知识型员工是掌握运用符号和概念,利用知识与信息的人,他们创造,支撑,发展着企业,是企业的主人,在管理中,我们更多地关注,培养他们的责任感和团队归属感,增强企业的凝聚力,实现企业与员工共同的持续性发展。 
  
  知识管理是我们人力资源管理的中心任务。知识管理要求员工共同分享他们拥有的知识,我们极力鼓励员工学习,提倡知识的交流与共享,崇尚创新的企业文化氛围,让每一位员工匠价值得到肯定,创造性得到承认,创新的想法或建议得到充分的尊重与交流,员工主动地为企业的发展尽心尽力,使得企业整体的智慧得以增强,面向市场的创新能力得到提高。
  
  柔性管理是我们人力资源管理的重要形式。我们运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念,互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一个宽松的环境和不干预的气氛,给他更多的授权,让他们成为工作的主人,激发他们的创造欲,使其潜能和天赋得到最大限度的发挥。
  
  绩效管理是我们人力资源管理的主要内容。我们通过制订业绩管理计划,做好管理与支持,制订考核与评价体系,将激励机制制度化,加强培训工作等措施,让员工参与企业管理,达到期实施开放性开放性人力资源管理的目的,即能者上,庸者下,劣者汰。

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